ERP maatwerk of standaardsoftware: hoe je deze keuze goed maakt

Twijfel je tussen een standaard ERP-systeem en maatwerk? Dit artikel geeft je een eerlijk kader, geen verkooppraatje.

Je zit met de implementatiepartner aan tafel. Het nieuwe ERP-systeem staat er bijna. Dan komt de vraag: "Willen jullie deze module aanpassen aan hoe jullie het nu doen, of stappen we over op de standaardwerkwijze van het pakket?"

Het klinkt als een kleine vraag. Dat is het niet. Deze keuze bepaalt hoeveel je project gaat kosten, hoe lang de implementatie duurt, en hoe vast je straks zit aan deze leverancier.

Waarom deze vraag pas laat komt

De meeste ondernemers starten een ERP-traject met een helder doel: overzicht, minder chaos, één systeem in plaats van vijf Excel-bestanden. Pas als de implementatie vordert, wordt duidelijk hoe diep het systeem in het dagelijkse werk grijpt.

Dan wil de calculator zijn eigen offertesjabloon terug. Dan wil de planner het rooster zien zoals hij dat al twintig jaar gewend is. Elke wens is op zich logisch. Samen maken ze het project duur en traag.

Wat de leverancier je niet vertelt

Een paar dingen die zelden hardop gezegd worden in een verkoopgesprek:

Maatwerk is voor de leverancier vaak winstgevender dan de standaardlicentie. Elk uur bouwwerk is een uur dat gefactureerd wordt.

De meeste maatwerkwensen komen niet voort uit een echte bedrijfseis. Ze komen voort uit gewoonte. "Zo doen we het al jaren" is geen argument, het is een gewoonte die niemand heeft getoetst.

Een aangepaste module moet bij elke software-update opnieuw getest worden. Dat kost je elk jaar weer tijd en geld, ook nadat het project allang is afgerond.

De echte afweging

Niet elk proces is gelijk. Sommige processen raken direct aan waar jouw bedrijf goed in is. Een calculatiemethode die past bij hoe je klanten complexe orders aanleveren, bijvoorbeeld. Of een kwaliteitscontrole die verplicht is vanuit een certificering. Die processen verdienen een serieuze afweging voor maatwerk.

Andere processen zijn gewoon overgenomen uit het oude systeem, zonder dat iemand zich afvroeg of het nog klopt. Die processen verdien je het beste door te standaardiseren.

Kies je voor standaard, dan win je snelheid en een lagere prijs nu. Je verliest misschien een stukje herkenbaarheid voor de mensen die het dagelijks gebruiken. Kies je voor maatwerk, dan win je een systeem dat aanvoelt als eigen. Je betaalt daarvoor met een langere doorlooptijd en een leverancier die je moeilijker kunt inruilen.

Wat maatwerk je écht kost

Bij een implementatie voor een bedrijf van 50 tot 100 medewerkers zien we in de praktijk dat elke serieuze maatwerkaanpassing al snel tussen de €10.000 en €25.000 kost, boven op de standaardimplementatie. En dat is alleen de bouwkosten. Testen, documentatie en onderhoud bij updates komen daar nog bovenop.

Bij bedrijven die drie of meer grote aanpassingen laten bouwen, zien we het project vaak 30 tot 50 procent uitlopen ten opzichte van de oorspronkelijke planning. Niet omdat de techniek moeilijk is. Omdat elke aanpassing raakt aan een ander deel van het systeem, en dat weer nieuwe keuzes vraagt.

"Ik heb bedrijven gezien die drie jaar na de implementatie nog steeds vastzitten aan hun leverancier, puur omdat niemand anders hun maatwerkcode durft aan te raken. Dat is geen technisch probleem meer. Dat is een gijzelingssituatie die je zelf hebt laten ontstaan."

Twijfel je of je bedrijf klaar is om aan zo'n traject te beginnen? De Software Gereedheidscheck helpt je in tien minuten checken of je aan alles hebt gedacht voordat je met een leverancier om tafel gaat.

De test voor over drie jaar

Stel jezelf bij elke maatwerkwens dezelfde vraag: sta ik hier over drie jaar nog steeds achter, of is dit een gewoonte die ik nu vastleg voor de komende tien jaar?

Een systeem dat je exact naar wens laat bouwen, voelt vandaag comfortabel. Maar een volgend systeem, over acht of tien jaar, wordt daardoor een veel grotere stap. Hoe meer maatwerk, hoe hoger de drempel om ooit nog te wisselen.

Drie vragen om zelf te beantwoorden

Voordat je een maatwerkwens goedkeurt, stel deze drie vragen aan jezelf en aan het team dat erom vraagt:

  1. Raakt dit proces direct aan waarom klanten bij ons kopen, of aan een verplichting zoals een certificering?
  2. Hebben we dit de afgelopen twee jaar echt getoetst, of doen we het gewoon al zo lang?
  3. Wat kost het ons over vijf jaar aan onderhoud, testen en afhankelijkheid van deze ene leverancier?

Kun je bij een wens niet alle drie de vragen overtuigend beantwoorden? Dan is standaardiseren vrijwel altijd de veiligere keuze.

Deze afweging speelde trouwens al eerder in je traject, alleen dan nog vóórdat er een leverancier aan tafel zat. Lees ERP-eisen verzamelen zonder je oude rommel mee te nemen voor die stap ervoor.

Twijfel je of jouw ERP-keuze of -traject deze toets doorstaat? Ik denk vrijblijvend met je mee, zonder commissie van welke leverancier dan ook. Plan onafhankelijk advies of neem contact op.

Veelgestelde vragen

Is maatwerk altijd een slecht idee?

Nee. Als een proces direct raakt aan waarom klanten bij je kopen, of aan een wettelijke verplichting, kan maatwerk de juiste keuze zijn. Het probleem ontstaat als maatwerk een gewoonte vastlegt zonder dat die gewoonte ooit getoetst is.

Wat als we al midden in een implementatie zitten en twijfelen over een maatwerkwens?

Dan is het juist nu het moment om te toetsen, voordat de bouw start. Een aanpassing terugdraaien tijdens het testen kost veel meer dan hem vooraf goed doordenken.

Hoe weet ik of jullie echt onafhankelijk zijn en niet stiekem een leverancier voortrekken?

We ontvangen geen commissie van softwareleveranciers, nooit. Ons verdienmodel is een vast onboardingbedrag en een uurtarief, ongeacht welk systeem of welke expert je uiteindelijk kiest.

Kan ik dit ook laten beoordelen als de keuze al gemaakt is?

Ja. Bij een Second Opinion kijken we onafhankelijk mee naar een lopend of net afgerond traject.